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El método en la Gestión Empresarial

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“No basta tener buen ingenio; lo principal es aplicarlo bien” René Descartes

Las empresas en la actualidad buscan el desarrollo organizacional y crecimiento económico; sin embargo la forma de trabajar sigue siendo una operación del día a día con pocos indicadores de seguimiento y control, debilidades en los sistemas de planificación y con confusiones en los roles jerárquicos de la empresa, sobre todo para empresas denominadas en nuestra legislación colombiana como microempresas, pequeñas empresas e incluso medianas empresas.

Es así como en la evolución de las teorías empresariales, se evidencia la necesidad de desarrollar metodologías de trabajo que garanticen no solo el aspecto técnico del producto sino el logro de los objetivos del negocio a través de proyectos, un aspecto muy evolucionado para nuestra sociedad en desarrollo donde aún, el manejo de una adecuada contabilidad o la gestión del talento humano, constituyen los problemas cotidianos de nuestras empresas, incluso evidenciamos continuamente la dificultad para los empresarios de identificar el tipo de sociedad que más se ajusta a sus necesidades; por consiguiente, la labor organizacional no tiene inmersa una gestión a través de proyectos, siendo considerados estos como complejos, innecesarios y hasta costosos.

Es así, como la dirección de proyectos constituye una ciencia que incorpora un método en su desarrollo, no simplemente la lógica en la ejecución del negocio; sino también la gestión de proyecto orientada al logro de actividades únicas, con ciclos de vida más cortos que los productos, el uso de nuevas tecnologías y la satisfacción de las necesidades de los usuarios, todo a través de la gestión de los recursos, el cumplimiento de los plazos, el manejo de los costos y la calidad del servicio.

Las empresas en países más desarrollados trabajan a través de proyectos incorporando metodologías como el PMI (Project Management Institute), plasmada en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), IPMA (Project Management Association); basada en competencias, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) basado en procesos o normas técnicas como la ISO 21500; entre otras; todo esto enfocado hacia un trabajo por productos bajo una metodología en la gestión empresarial.